蓝海林：中国企业战略行为——基于情境和企业特征的解释

华南理工大学工商管理学院蓝海林教授做客我校振东管理大讲堂

2014年4月18日晚，华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师蓝海林应邀做客我校振东管理大讲堂，在坞城校区国际学术交流中心为我校师生作了题为“中国企业战略行为:基于情境和企业特征的解释”的学术报告。来自振东集团及企业界的嘉宾和我校师生400余人聆听了报告。

讲座从如何解释中国和国外企业在战略行为上的差异引出了国家情境解释，从如何怎么解释中国各种企业之间在战略行为上的差异？由此引出了企业特征解释，从如何怎么解释中国同一种类企业之间在战略行为上的差异引出了超越上述两种解释的其他解释。蓝教授用详实丰富的内容、幽默生动的案例、深入透彻的分析逐步展开、层层深入，最终形成四方面的结论，一是中国经济转型在内容和方式上的特点导致中国企业所嵌入的经营环境表现出若干独特的情境特征，也使中国企业在战略选择上不同程度地面临着若干“两难处境”，在战略选择行为上表现出一些不同于西方企业的特点，中国企业的情境特征可以解答为什么中国企业的战略行为不同西方企业问题。二是面对四种“两难处境”，受到三种企业特性相关因素的调节，不同类型中国企业的战略选择既存在一定的趋同性（具有相同特征的企业之间），也表现出一定的差异性（具有不同特征的企业之间）。中国情境特征和企业特征的交互作用基本上可以回答为什么中国不同类型的企业在战略行为上存在着差异性的问题。三是对于少数中国“世界级企业”的案例研究表明，它们的战略选择实际上“超越”了中国情境-企业特征因素的影响，导致它们的战略选择能够实现这种“超越”的决定因素是企业战略管理者和公司治理结构与机制。四是在经济全球化的影响下，推动中国企业“做强做大”和提升国际竞争力的最重要和根本的措施就是加快和深化中国经济转型，从而将合理的尽快变成为现实的。而在此之前，推动中国企业“做强做大”和提升国际竞争力将主要依靠企业的战略管理者和公司治理的作用。

最后，主持人对报告进行了总结发言，他指出，科学研究工作的三个层次，基于兴趣的探索、基于职业精神的研究和基于功利性的目的。他希望在座的各位若从事学术研究等工作要以蓝老师为榜样。提到今天讲座的主题，他指出，战略即选择，“你是你长期选择的结果”。 讲座在热烈的掌声中圆满落幕。

本次讲座是本学期开学以来振东管理大讲堂的第三场报告。秉持“探寻管理智慧，践行管理人生”、“服务学科、服务学生、服务社会、服务企业”的宗旨，振东管理研究院将继续邀请学界和企业界的知名专家学者做客振东管理大讲堂，为提高我校的人才培养质量，实现“校企合作，协同创新”，更好的服务社会做出应有的贡献。（工商管理学院供稿）